L’Etat Guinéen, soucieux de la pérennisation de la politique de gestion immobilière enclenchée
par
les Autorités Coloniales a mis en place dès 1959 les toutes premières Institutions remplaçant la
fameuse Société Immobilière de Guinée (SIG) dans la Gestion Globale Immobilière Locative.
A cette époque, les biens immobiliers à caractère bâti appartenant à l’Etat étaient composés
essentiellement de :
- Bâtiments hérités de l’Administration centrale coloniale (palais de Gouverneur
français,
résidences des Hauts Cadres de l’Administration, sièges des Départements et Services,…etc.)
;
- Bâtiments issus de la nationalisation des actifs de la Société Immobilière de
Guinée (SIG).
Elle gérait tant les biens saisis sur des Guinéens concernés par la vérification des biens
entreprise par les Autorités d’alors que ceux laissés vacants par les personnes physiques et
morales
françaises et placés sous séquestre.
En 1971, le Service des Logements a absorbé les attributions de la Société
Nationale de Gestion Immobilière.
En 1976, le Service des Logements à son tour a éclaté pour donner naissance à
trois
(3) nouvelles entités que sont :
- Le Service Administratif et Financier des Bâtiments (SAFBA) sous la tutelle
du
Secrétariat Général de la Présidence de la République ;
- Le Service d’Entretien, Réparation et Restauration des Bâtiments Administratifs
(SERRBA) sous la tutelle du Secrétariat Général de la Présidence de la
République ;
- Le Service des Nouvelles Constructions (SNC) placé sous la tutelle du
Ministère de l’Urbanisme et de l’Habitat.
A côté de ces trois entités, existait toujours, sous la tutelle du Secrétariat Général de la
Présidence, l’Administration des Biens Saisis et /ou Placés sous Séquestre.
En 1978, la Direction Générale de la Gestion Immobilière et du Service des
Logements fut créée sous la tutelle du Secrétariat Général de la Présidence, à la
suite
de la fusion du SAFBA, du SERRBA et du Service des
Biens
Saisis et/ou Placés sous-Séquestre ;
En 1985, la Direction Générale de la Gestion Immobilière et du Service des
Logements a été rattaché au Ministère de l’Equipement et de l’Urbanisme ;
En 1986, ladite Direction est revenue à la Présidence de la
République pour être placée sous la tutelle du Cabinet Civil. A la
même année, elle fut rattachée ensuite au Ministère à la Présidence chargé du Contrôle
Economique et Financier.
En 1988, elle prit la dénomination du Service de Gestion du Patrimoine
Bâti
Public rattachée au Secrétariat Général de la Présidence de la République.
En 1990, devenu une Direction Nationale, le Patrimoine Bâti
Public
restera à la Présidence jusqu’en 1994 date à laquelle il a été rattaché au Ministère de
l’Economie
et des Finances.
En 2000, la Direction Nationale du Patrimoine Bâti Public érigée en
Direction Générale, sera rattachée de nouveau au Secrétariat Général de la
Présidence pour y demeurer jusqu’à la prise du Pouvoir par le Conseil National pour la
Démocratie et le Développement (CNDD), le 23 Décembre 2008.
En 2009, la Direction Générale du Patrimoine Bâti Public a été intégrée dans la
nouvelle structure dénommée « Ministère d’Etat à la Présidence chargé de la
Construction, de
l’Aménagement du Territoire et du Patrimoine Bâti Public ».
En 2010, la Direction Générale du Patrimoine Bâti Public revint au Secrétariat
Général de la Présidence de la République.
A l’avènement du Comité National pour le Rassemblement et le Développement (C.N.R.D) le
05
Septembre 2021, la Direction Générale du Patrimoine Bâti Public a été restructurée
suivant le Décret N°D/0275/PRG/CNRD/SGG du 06 Juin 2022.
Nos Valeurs
Intégrité : Travailler en toute conscience
professionnelle et probité morale
Respect des engagements : s’aligner sur les
règles de bonne conduite et sur les
principes de la Direction (respect des collaborateurs et des partenaires dans l’accomplissement
des tâches...)
Esprit d’équipe : Travailler ensemble,
instaurer l’entente entre les
collaborateurs et la complémentarité pour un bon cadre de travail et une meilleure performance à
la DGPBP.
Créativité : Identifier et valoriser les idées
en vue d’accélérer les projets et
améliorer la performance de la DGPBP